Manutenção em Tempos de Crise
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Manutenção em Tempos de Crise

O mundo empresarial vive um momento de incertezas e irracionalidade provenientes da crise de crédito que desestabilizou o sistema financeiro e ,como resultado, promete afetar os planos de investimentos.

Por outro lado,  é comum uma retração mesmo que até o momento, psicológica, visto que os efeitos na economia real não reflitam o pandemônio de quedas das bolsas de valores. Talvez o tema da vez seja investimento estratégico e prioridades em tempos de recessão.

Visto que, já não é novidade para os diretores de empresas a importância do papel da manutenção como aliado na redução de custos, garantia de qualidade da produção e visão geral da empresa. Em primeiro momento, do mesmo modo, não se investia em manutenção por desconhecimento dos seus benefícios.

Manutenção por Desconhecimento

Num segundo instante, o Brasil e o mundo vivenciaram um momento de apogeu econômico e muitas empresas ainda não se ativeram para a importância de tratar a manutenção como um fator estratégico para as suas pretensões. Talvez pelo fato de as perdas com a manutenção, embora críticas, não afetassem de forma drástica a lucratividade da empresa.

Portanto, quem investiu nesta idéia colhe bons frutos e sem dúvida será um fator aliado em tempos de crise. 

 

Olhando por uma perspectiva otimista, a humanidade, desde os seus primórdios, sempre foi obrigada a evoluir em tempos de escassez. Vários países como Japão e Alemanha usaram os tempos de dificuldades dos períodos pós-guerra como trampolim. Inclusive muitos teóricos atribuem o crescimento econômico do Japão aos seus investimentos em manutenção e qualidade.

Investimentos estes, feitos em um período de “vacas magras”. Anos mais tarde, pôde-se observar os frutos destes investimentos. As empresas japonesas emergiram de forma extremamente competitiva, tirando por base o mercado automotivo. 

Um estudo publicado na IMPO Industrial Maintenance & Plant Operation concluiu que se os fabricantes de automóveis dos USA implementassem a eficiência na performance dos Japoneses em todas as suas plantas, os benefícios seriam gigantescos. 

Muitas empresas em dificuldades, na busca por redução de custos, fazem-no de forma irracional. Fazendo uma analogia ao jogo de xadrez, o empresariado está em xeque, em posição desconfortável.

Software de Gerenciamento de Manutenção

Portanto, isso só é possível com investimento em informação. Da mesma forma, um software de gerenciamento de manutenção eficaz é o pilar para a aplicação de qualquer programa na área. E os custos com sua implementação podem ser menores do que se imagina. A experiência aponta que é possível, com um pouco de criatividade, implantar um programa de manutenção eficiente e com baixo custo.

Alguns argumentos plausíveis para se investir em informação:

  • É uma ferramenta com um custo muito baixo frente a seus benefícios;
  • Um PCM bem estruturado, apoiado por um software de gerenciamento da Manutenção, pode melhorar os resultados da manutenção em 25%;
  • No Brasil,como resultado, estima-se que o gasto em manutenção no ano de 2007 foi de R$ 90.325.800,00, representado pelo percentual médio de 3,89% da relação entre o custo de manutenção.
  • Nos Estados Unidos, mais de US$ 200 bi/ano vão para a manutenção dos ativos.
  • A produtividade da mão de obra de manutenção está entre 25% e 32%, quando poderia atingir 50%;

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