Como manter o setor de manutenção em constante produção durante as férias?
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Férias no departamento de manutenção! Como manter o setor em constante produção?

Escrito por Engeman

Para que uma empresa opere de maneira adequada, todos os seus setores devem estar alinhados e em pleno funcionamento. Como supervisor de manutenção, você sabe como lidar com as férias no departamento de manutenção?

Não é nenhuma novidade dizer que tal departamento é essencial para o desenvolvimento de qualquer negócio. 

Mas, como administrar as férias nesse setor para que a redução de equipe não afete o trabalho de toda a empresa? Se essa é a sua dúvida, não deixe de conferir o post de hoje!

A importância do setor de manutenção

O departamento de manutenção muitas vezes pode passar despercebido em uma empresa. Isso ocorre porque a equipe desempenha seu trabalho tão bem que os demais funcionários sequer perceberam que algo foi consertado — principalmente quando se investe em manutenção preventiva.

No entanto, ainda que alguns não consigam visualizar as ações desse setor, a sua contribuição para o desenvolvimento do negócio é inegável. Afinal, muitos são os benefícios de se poder contar com profissionais capacitados para tais serviços:

  • garante a manutenção do padrão de qualidade da empresa;

  • evita que os funcionários percam prazo por indisponibilidade de equipamentos;

  • diminui a perda de receitas em decorrência de interrupções na produção;

  • reduz os custos com reparos;

  • minimiza os índices de acidente de trabalho.

Levando-se em consideração que os equipamentos, depois das pessoas, são os maiores recursos que uma empresa pode ter, a correta e eficiente operação desse setor é um grande diferencial competitivo.

A necessidade de férias para o trabalhador

Desde a época da Revolução Industrial que o mundo começou a perceber o quanto jornadas estressantes e ininterruptas são prejudiciais para a saúde do trabalhador. De lá para cá, muita coisa mudou e as férias se tornaram uma realidade na vida de todos.

De modo geral, desfrutar de férias é positivo sob diversos pontos de vista: profissional, pessoal, social e, claro, sob a ótica da saúde e bem-estar do indivíduo. Por outro lado, pesquisas comprovam que pessoas que não tiram esse tempo para descanso estão mais propensas a enfrentar problemas mentais e físicos.

Nos dias de hoje, em que as empresas lutam para superar uma forte concorrência, os funcionários são exigidos ao máximo. Esse ritmo de trabalho intenso e estressante demanda uma pausa para se dedicar a outras atividades, à família e ao lazer.

Obviamente, tirar férias não é positivo apenas para os funcionários. A empresa que respeita esse direito e mantém um calendário e controle de férias de seus colaboradores também é beneficiada. Afinal, um funcionário saudável e feliz é mais produtivo e motivado.

Sendo assim, para que sua empresa e seus funcionários não sejam afetados para falta de descanso, adote um controle preciso e justo de distribuição de férias e feriados. Fazendo isso, você conquista um departamento de manutenção eficiente e contribui para a melhoria da qualidade de vida de sua equipe de trabalho.

Aprenda a programar as férias no setor de manutenção

Como você percebeu, uma empresa responsável e preocupada com o bem-estar de seus funcionários precisa assegurar que eles desfrutem de férias. E você, como supervisor de manutenção, precisa trabalhar para que esse momento.

Para ajudá-lo com essa tarefa, preparamos algumas dicas. Acompanhe a seguir!

1. Defina os meses em que a empresa mais precisa de pessoal na ativa

O primeiro passo para que sua escala de férias seja eficiente é encontrar e definir os meses em que a demanda de funcionários no setor é maior. 

Com esse dado em mãos, ficará mais fácil definir quando e quantos funcionários se ausentarão em cada mês e ainda assegurar que o trabalho não seja prejudicado.

2. Lembre-se do prazo legal para conceder férias

A legislação trabalhista em nosso país dispõe que o trabalhador possui o direito de gozar de um período de férias a cada 12 meses. No entanto, isso não significa que suas férias devem ser proporcionadas sempre no mesmo mês.

Em resumo, o empregador tem um prazo de até 23 meses para conceder as férias, sem arcar com multas. 

3. Faça a distribuição de acordo com o tempo de trabalho de cada funcionário

Você tem um membro novo na equipe? Nesse caso, é natural que ele receba o direito de tirar férias depois dos antigos funcionários. Afinal, quanto mais tempo um indivíduo trabalha sem férias, menos produtivo ele é.

4. Converse com a equipe

Antes de tornar o calendário de férias definitivo, é interessante conversar com sua equipe. Muitas vezes, as datas que você definiu podem não estar de acordo com as expectativas e planos do funcionário, podendo ser ajustadas até mesmo por meio de uma troca com outro empregado.

5. Estude a necessidade de contratar um funcionário temporário

Caso você perceba que durante a ausência de um funcionário sua equipe sofrerá um grande impacto, é importante avaliar as vantagens de uma contratação temporária. Para isso, procure uma agência especializada e faça o procedimento conforme as exigências legais.

Em resumo, aplicando nossas dicas você terá sucesso ao estabelecer o seu calendário e assegurará que a empresa não perderá produtividade em razão da baixa na equipe. Com isso, certamente, você conquistará melhores resultados e seu trabalho será ainda mais reconhecido.

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