Com a chegada de novas tecnologias, várias áreas no setor da indústria puderam se desenvolver muito além do imaginado até o momento. A chamada “indústria 4.0”, muito marcada pela internet e pela revolução digital, é um forte exemplo disso. Porém, isso não significa que ela não tenha trazido seus próprios desafios. A gestão de pessoas na indústria, por exemplo, é uma questão mais relevante do que nunca.
Mesmo com a presença da tecnologia, muitas empresas ainda não se utilizam adequadamente desses recursos para superar suas dificuldades de gestão. Para entender melhor quais são esses desafios e como eles podem ser superados, descrevemos aqui algumas questões importantes sobre a indústria, a tecnologia e a gestão de pessoas. Quer ver as informações que pegamos? Então, acompanhe!
A importância da gestão de pessoas na indústria
Apesar de ser um tema cada vez mais relevante, muitas empresas não investem o suficiente na gestão de sua equipe. Porém, com o mercado se tornando cada vez mais complexo e dinâmico, ter um time capaz de atuar em sintonia se torna cada vez mais importante para assegurar a qualidade do trabalho realizado.
Empresas são compostas de pessoas, portanto, seus resultados — bons ou ruins — dependem diretamente das pessoas que fazem parte do quadro de funcionários. Ou seja, o investimento na melhor gestão também é uma forma de promover um ambiente de qualidade acolhedor e que promove a produtividade no dia a dia, isso sem comprometer seu desenvolvimento.
Os principais desafios da gestão de pessoas na indústria e como superá-los
Falaremos agora um pouco sobre alguns dos principais desafios pelos quais a empresa passa para promover a melhor gestão de pessoas. Além, claro, de algumas formas de lidar com essas situações.
Modelo de trabalho ultrapassado
Como já mencionamos, a transformação digital mudou drasticamente as expectativas do mercado em relação ao trabalho realizado em todas as empresas. Porém, ainda há muitos negócios que não se adaptaram, dependendo de processos analógicos e/ou mal atualizados no dia a dia. Isso tudo custa bastante desempenho e engajamento da equipe.
Infelizmente, não há uma solução mágica aqui. Apesar das inconveniências, pode ser necessário reestruturar a empresa e seus processos internos, mas isso gera um retorno bem positivo a longo prazo, pois tudo passa a fluir melhor e sua equipe terá o ambiente ideal para cumprir suas tarefas diárias.
Resistência da equipe e dos líderes
Mesmo que a empresa tente implementar algumas dessas mudanças, é normal que a equipe tenha alguma resistência, especialmente se já cumprem tudo do mesmo jeito faz muito tempo. Isso é especialmente grave se a resistência parte diretamente dos gestores, pois estes carregam maior influência no dia a dia de trabalho do que qualquer outra pessoa.
Os líderes devem dar o exemplo, demonstrando interesse e benefícios da gestão de pessoas, assim como aplicá-la no dia a dia. Sendo assim, todo investimento em gestão de pessoas na indústria deve envolver também os líderes de cada equipe.
Falta de treinamento em gestão de pessoas
Digamos que haja interesse da equipe, da gestão e da empresa em promover uma melhor gestão de pessoas no dia a dia. Então, como isso pode ser feito? Parece uma pergunta óbvia, mas que raramente é respondida de antemão. E a maioria dos gestores não tem o conhecimento ou habilidades prévias para implementar estas práticas.
Para que estes programas tenham sucesso, é necessária uma postura ativa do setor de Recursos Humanos. Sem a participação destes profissionais, não é possível implementar estas práticas de forma organizada. É neste setor que são criados os treinamentos e orientações a serem adotados pelas demais áreas.
Captar e reter talentos
Independentemente do momento ou dos recursos usados ao redor, qualquer indústria ainda depende majoritariamente de bons profissionais para progredir. Porém, sem boas práticas de gestão de pessoas, é difícil para um negócio encontrar os indivíduos de maior talento e também retê-los, pois não é criado o ambiente ideal para sua nutrição e desenvolvimento.
Por serem profissionais com alto desempenho, é natural que eles tenham mais opções na hora de seguir suas carreiras, então eles vão escolher negócios com um ambiente de trabalho menos estressante e mais engajador. Pode ser difícil promover estas condições no começo, mas logo você verá o reflexo positivo que esse investimento traz para sua equipe.
Uso ineficiente da tecnologia
Por fim, mas não menos importante, é claro o impacto que a tecnologia digital teve na indústria, mudando seus processos e promovendo cada vez mais agilidade. Porém, ela também adicionou mais um fator a ser levado em conta na elaboração dos seus procedimentos, o que complica bastante o trabalho de planejamento e preparação da equipe.
Mais uma vez, não há uma solução imediata e simples para isso. Sua empresa precisa encontrar conhecimento, atualizar seus recursos e instruir a equipe sobre como utilizar corretamente essas ferramentas. Também é interessante aprimorar sua área de suporte, investindo na formação da sua equipe e contratando novos profissionais.
O papel do Engeman® para melhorar sua gestão de pessoas
Diante de todas as complicações envolvidas na gestão de pessoas na indústria, é necessário investir em ferramentas que facilitem esse trabalho. Afinal, para ter um bom controle e tomar as melhores decisões, é necessário concentrar as informações e disponibilizá-las de maneira eficiente e rápida. É aí que entra o software de manutenção Engeman.
O Engeman® é uma plataforma de gestão de manutenção, com excelência na administração do tempo da sua equipe, qualificação de equipes, documentação de procedimentos, otimização de recursos, entre outras funções. Tudo isso com o objetivo de otimizar a produtividade e minimizar riscos durante o trabalho.
Agora que você sabe um pouco mais sobre a gestão de pessoas na indústria e os desafios que ela traz, é hora de tomar algumas atitudes para aprimorar sua empresa e se adequar às novas exigências do mercado. Se as pessoas estiverem bem alinhadas com seus objetivos, será bem mais fácil colocá-los em prática.
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