Manutenção em Tempos de Crise

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Em épocas de recessão é crucial definir as prioridades da empresa e tratar os investimentos de forma estratégia para reduzir custos. Dessa forma, o investimento em manutenção em tempos de crise pode ser uma ótima estratégia. Esse tipo de investimento é um forte aliado na redução de custos, garantia de qualidade da produção e visão geral da empresa.  

Manutenção por Desconhecimento

O Brasil e o mundo vivenciaram um momento de apogeu econômico e muitas empresas ainda não se ativeram para a importância de tratar a manutenção em tempos de crise como um fator estratégico para as suas pretensões.  Talvez pelo fato de que as perdas com a manutenção, embora críticas, não afetassem de forma drástica a lucratividade da empresa. 

Olhando por uma perspectiva otimista, a humanidade, desde os seus primórdios, sempre foi obrigada a evoluir em tempos de escassez. Por exemplo, vários países como Japão e Alemanha usaram os tempos de dificuldades dos períodos pós-guerra como trampolim. Inclusive, muitos teóricos atribuem o crescimento econômico do Japão aos seus investimentos em manutenção e qualidade. Investimentos estes feitos em um período de “vacas magras”.

Logo depois, pôde-se observar os frutos destes investimentos. As empresas japonesas emergiram de forma extremamente competitiva, tirando por base o mercado automotivo. 

Investimentos Estratégicos

Analogamente, um estudo publicado na IMPO Industrial Maintenance & Plant Operation concluiu que se os fabricantes de automóveis dos USA implementassem a eficiência na performance dos Japoneses em todas as suas plantas, os benefícios seriam gigantescos. 

De forma contrária, muitas empresas em dificuldades, na busca por redução de custos, fazem-no de forma irracional. Por analogia ao jogo de xadrez, o empresariado está em xeque, em posição desconfortável.

Software de Gerenciamento de Manutenção

Certamente, um software de gerenciamento de manutenção eficaz é o pilar para a aplicação de qualquer programa na área. Contudo, os custos com sua implementação podem ser menores do que se imagina. Desta forma, a experiência aponta que é possível, com um pouco de criatividade, implantar um programa de manutenção eficiente e com baixo custo.

Em resumo, alguns argumentos plausíveis para se investir em informação:

  • É uma ferramenta com um custo muito baixo frente a seus benefícios;
  • Um PCM bem estruturado, apoiado por um software de gerenciamento da Manutenção, pode melhorar os resultados da manutenção em 25%;
  • No Brasil, estima-se que o gasto em manutenção no ano de 2007 foi de R$ 90.325.800,00;
  • Nos Estados Unidos, mais de US$ 200 bi/ano vão para a manutenção dos ativos;
  • A produtividade da mão de obra de manutenção está entre 25% e 32%, quando poderia atingir 50%.

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