PCP – Planejamento e Controle de Produção: o que é e qual sua relação com o PCM

O que é PCP?

PCP – Planejamento e Controle de Produção, é muito mais que um simples processo de organizar todo um setor de produção para finalização de um produto. Existem várias etapas a serem seguidas e vários fundamentos que precisam ser compreendidos antes de começar a executá-lo.

O profissional que vai ser responsável pelo PCP é geralmente chamado de “Analista de PCP,” “Coordenador de PCP” ou “Planejador de Produção”. Ele tem a responsabilidade de fazer toda a análise e planejamento do que o setor de produção necessita, controlar e monitorar tudo que ocorre e coordenar e comunicar não somente com o setor de produção, mas com todos os outros setores envolvidos que influenciam no resultado final.

Qual o objetivo do PCP?

O objetivo principal do PCP é garantir que a produção atenda à demanda de forma eficiente e eficaz, maximizando o uso dos recursos disponíveis e minimizando custos e desperdícios. Em outras palavras, o setor de PCP precisa garantir que a produção seja executada de forma eficiente e organizada.

Com isso, o PCP age direcionando cada recurso existente para que sejam realizados no momento exato. Isso garante a satisfação do cliente, já que ele vai receber o seu produto com qualidade e no tempo esperado.

Quais são os princípios e elementos do PCP?

O objetivo do PCP é garantir que os processos de produção ocorram de maneira eficiente, atendendo às demandas dos clientes com qualidade, no prazo estipulado e com o menor custo possível. Especificamente, o PCP busca:

• Previsão de Demanda: estimar a quantidade de produtos que será necessário em um determinado período, com base em dados históricos, tendências de mercado, sazonalidades e outros fatores. Essa identificação é importante antes de começar a planejar qualquer outra coisa, afinal, você precisa saber o seu objetivo para conseguir traçar meios de alcançá-lo.
• Planejamento de Capacidade: determinar a capacidade produtiva que sua empresa possui para atender à demanda prevista. Isso inclui a análise dos recursos humanos, materiais e equipamentos necessários. Se houver necessidade de aumentar alguns recursos para atender a previsão de demanda, isso deve ser organizado.
• Programação da Produção: criar um cronograma detalhado das atividades de produção, incluindo quando e como cada produto será fabricado. Essa organização é fundamental para que tudo chegue em perfeito estado no momento exato ao setor de logística.
• Monitoramento e Avaliação: acompanhar o progresso da produção em relação ao plano estabelecido. Isso envolve o acompanhamento de indicadores de desempenho, como eficiência, tempo de produção e qualidade. Este é o momento em que você irá analisar cada etapa e o que precisa ser ajustado.

Depois de fazer a etapa do monitoramento e análise dos processos você precisa garantir que todo o fluxo de operação de produção que foi planejado por você continue sendo cumprido. Mas para que as coisas funcionem dessa forma, existem alguns passos que podem ser seguidos, e algumas formas de planejá-los. 

Como organizar o PCP?

Organizar o PCP envolve um planejamento cuidadoso e traz uma abordagem voltada para a melhoria contínua. Ao seguir essas práticas, você pode garantir que a produção seja eficiente, eficaz e capaz de atender às demandas do mercado.

Você pode se organizar de várias formas para garantir esse resultado, a lista de passos e dicas no mercado é extensa, tão extensa que às vezes ficamos em dúvida do que realmente fazer. É importante levar alguns pontos em consideração antes de fazer todo o processo.

Vamos te mostrar aqui alguns passos a serem seguidos para elaboração de um processo eficiente e que funcione na prática, porém antes de seguir estes passos se lembre sempre de levar em consideração os parâmetros e as particularidades de sua empresa.

• Estude bem o mercado: para conseguir alcançar os princípios que vimos anteriormente, é importante antes de tudo você entender o que o mercado precisa para sua empresa entregar o melhor. Definir o seu público alvo é extremamente importante para a personalização do produto final. Isso tudo vai impactar diretamente no setor de PCP, pois isso traz o objetivo claro de como o produto deve ser feito.
• Use métodos e técnicas disponíveis no mercado: existem muitas técnicas que já são seguidas por milhares de empresas para aumentar a eficiência do PCP, por exemplo:
  • Just in Time, ou no momento certo, é uma técnica que visa evitar estoques no seu processo de produção e prioriza produzir o que é necessário no momento certo conforme a demanda da sua empresa. Isso reduz a taxa de desperdícios e custos com armazenagem.  
  • Kanban, significa “cartão” ou “sinal” em japonês, e a metodologia usa cartões, quadros e outras formas de sinalização para visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho de forma dinâmica. Ele traz transparência do status e processos das tarefas e facilita a comunicação dentro da empresa.
• Crie uma boa relação para a equipe dentro do ambiente de trabalho: se a sua equipe estiver bem alinhada com os processos e a cultura da empresa, muitos conflitos podem ser evitados, beneficiando o trabalho da produção.
• Organize reuniões para uma comunicação clara e objetiva: é importante saber passar os processos para todos de forma transparente, para que todo mundo trabalhe em harmonia.
• Ofereça treinamentos e incentivos: é extremamente importante que todos estejam aptos e preparados para executar o trabalho com excelência, e oferecer incentivos ajuda a melhorar ainda mais o desempenho.    
• Utilize ferramentas ligados a tecnologia: é importante acompanhar toda a evolução do mercado para não ficar para trás, e escolher ferramentas como softwares, sistemas de coletas de dados e telemetrias, entre outros, traz vários benefícios para os processos de PCP da sua empresa.

Outro passo fundamental para conseguir organizar e executar os planejamentos em seu PCP é contar com o PCM. Um está completamente ligado ao outro, e o PCM vai influenciar diretamente ajudando no alcance dos objetivos do PCP. 

Qual a diferença entre PCP e PCM?

O PCM – Planejamento e Controle de Manutenção, garante que os equipamentos de sua empresa estejam em bom funcionamento para produzir com confiabilidade e disponibilidade. Ele vai usar várias técnicas para que a manutenção nos equipamentos seja feita de forma eficiente e aumente o ciclo de vida útil dos ativos.

Dessa forma, se os seus equipamentos estiverem com a manutenção em dia, funcionando bem e entregando o comportamento esperado, a produção vai andar de forma alinhada e irá entregar todos os pedidos que foram planejados.

Caso contrário, seus equipamentos terão paradas inesperadas por falta de uma manutenção correta, e consequentemente a produção também irá parar, trazendo assim ineficiência para o seu PCP e podendo até atrasar na entrega do produto para o seu cliente.

Por isso é importante que a manutenção dos seus equipamentos seja feita da forma mais organizada possível, isso impacta diretamente no desempenho deles.

E para isso você pode contar com a nossa solução! O Engeman® é um software CMMS especializado em manutenção, que ajuda você a estruturar todo o planejamento de manutenção de seus equipamentos, melhorando a eficiência de cada um, para aumentar a produtividade e qualidade dos produtos produzidos por eles. 

Além disso você consegue acompanhar toda essa eficiência através de vários gráficos e relatórios, para assim conseguir cumprir a etapa de monitoramento e avaliação do seu PCP.  

Monitoramento e Avaliação da manutenção com o Engeman®

Fazer todo o processo de acompanhamento de desenvolvimento do planejamento e controle na produção não é tão fácil quanto parece. Medir o desempenho dos equipamentos é uma tarefa que você precisa executar com o auxílio de um software inteligente.

Essa etapa é fundamental para uma boa execução dos planejamentos do PCP, afinal tudo vai depender do desempenho dos equipamentos, se eles não funcionarem bem, tudo para.

Com o Engeman® você consegue fazer todo o controle de manutenção dos seus ativos através de várias ferramentas e também consegue acompanhar os KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho). Vejamos abaixo alguns gráficos e relatórios:

• Relatório de disponibilidade: este relatório levanta os dados em horas referentes a disponibilidade dos seus equipamentos, trazendo as horas de tempo operacional, parado e utilizado, juntamente com o cálculo em porcentagem da disponibilidade de cada um.

Relatório de disponibilidade do Engeman ®

• Gráfico Indicadores da manutenção: este gráfico exibe de forma dinâmica os indicadores dos equipamentos em cada um dos indicadores MTBF, MTTR, Taxa de Confiabilidade e Taxa de falhas.
  

Gráfico Indicadores da manutenção®

• Relatório de análise de ocorrências: com este relatório você consegue ver todas as ocorrências que houve com seus equipamentos, para então poder se prevenir e ajudar a desenvolver um melhor desempenho para eles.

Relatório de análise de ocorrências do Engeman®

Através destes relatórios, gráficos e outras diversas ferramentas do Engeman® você consegue ter um controle e desempenho melhor de todos os seus ativos, aumentando a disponibilidade e confiabilidade deles. Isso beneficia diretamente o PCP e traz diversas vantagens como:

• Melhoria na qualidade dos produtos e dos processos;
• Maior satisfação dos clientes;
• Competitividade de mercado;
• Qualidade de ambiente de trabalho;
• Maior lucratividade;
• Redução de custos;
• Eficiência operacional.

E é claro que além disso tudo, com um software como o Engeman® você consegue otimizar vários processos para uma melhor gestão de tempo.

Conclusão

Um bom Planejamento e Controle da Produção (PCP) é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Ele ajuda a tornar as operações mais eficientes, reduzindo custos e melhorando a qualidade dos produtos.

Para fazer um PCP bem-feito, invista em ferramentas funcionais e estratégicas, como o Engeman®. Dessa forma você conseguirá usar melhor os recursos, diminuir desperdícios e responder rapidamente a mudanças na demanda do mercado.

Para saber mais sobre o assunto, agende uma demonstração com a nossa equipe. Esperamos por você!