Em 2022, após um jogo da Copa do Mundo entre Japão e Alemanha, torcedores japoneses chamaram a atenção mundial ao recolherem o lixo das arquibancadas no Catar. Essa atitude, que reflete valores de disciplina e respeito, não foi uma ação isolada: ela expressa uma cultura ensinada desde cedo nas escolas japonesas, onde as crianças aprendem virtudes como responsabilidade, cooperação e limpeza.
É nesse contexto cultural que surgem metodologias como 5S, Kaizen e o Toyota Way — todas baseadas na melhoria contínua.
É comum, ao entrar em um ambiente confuso, com muitas coisas fora de ordem ou até mesmo sujeira, mentalmente eu digo essa frase: “Esse ambiente está precisando de um 5S”. O método 5S é simples, mas extremamente eficaz – tanto que pode ser aplicado desde a infância até a gestão de grandes empresas.
Falando especificamente da metodologia 5S, uma curiosidade a seu respeito é que ela é um pré-requisito para aplicar outros programas de melhorias, por ser um método simples e eficiente.
No artigo de hoje, falaremos um pouco desse conceito e de como torná-lo parte da cultura de sua empresa ou quiçá, aplicá-lo em sua vida pessoal. Entenda um pouco mais a seu respeito!
Origem da metodologia 5S
Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão enfrentava uma grave crise econômica. Sakichi Toyoda, fundador da então pequena Toyota Industries Co., junto com seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno, desenvolveu estratégias para otimizar processos e reduzir custos. Dessa iniciativa nasceu o Sistema Toyota de Produção (TPS), cujo alicerce é a metodologia 5S.
Os resultados foram tão expressivos que Sakichi Toyoda passou a ser conhecido como o “pai da revolução industrial japonesa”. Hoje, o 5S é aplicado em todo o mundo, especialmente em setores industriais e de manutenção, por sua simplicidade e impacto direto nos resultados
O 5S se tornou um dos fundamentos das práticas de qualidade e produtividade em empresas do mundo todo. Ele é frequentemente o primeiro passo antes da implantação de outras metodologias, como TPM (Total Productive Maintenance) e ISO 9001, justamente por criar uma base sólida de organização e disciplina.
O que é a metodologia 5S?
A sigla 5S representa cinco palavras japonesas que definem sensos essenciais para a melhoria contínua: Seiri (Utilização), Seiton (Ordenação), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Padronização) e Shitsuke (Autodisciplina).
Esses sensos despertam o discernimento — a capacidade de perceber o que é necessário, útil e eficiente — tanto no ambiente físico quanto na forma de pensar e agir. Entenda melhor a seguir cada um deles:
Seiri (Senso de Utilização)
Esse método visa identificar todo o processo ou item realmente necessário na gestão. Tudo que não entrar nesta categoria será descartado. “Eliminar” não significa simplesmente jogar fora, mas sim remover da rotina o que causa desperdício ou confusão.
Seiton (Senso de Organização)
Uma vez entendido o que é necessário, é o momento de organizar e colocar em seu devido lugar. É importante categorizar áreas, usar etiquetas de identificação, providenciar organizadores (caixas, estantes). Definir fluxos de trabalho, a fim de otimizar tempo à medida que precisa recorrer a algum produto ou procedimento. Tudo isso ajuda a manter a ordem e a aumentar a produtividade.
Seiso (Senso de Limpeza)
É fundamental manter um ambiente limpo, livre de bagunça, pois elimina riscos de acidentes, preserva a saúde física e mental. O senso de limpeza precisa contar com rotinas que evitem o acúmulo de sujeiras ou bagunças em geral. Esse senso bem aplicado, torna-se um hábito não só no âmbito empresarial.
Seiketsu (Senso de Padronização)
Esse método tem relação com a parte documental do projeto. É importante que os métodos desenvolvidos para aplicar cada pilar, sejam documentados para que se tenha um padrão a ser seguido. Senão, com o tempo, velhos hábitos retomam o lugar por falta de padronização.Auditorias e checklists são ferramentas úteis para garantir que o padrão seja mantido.
Shitsuke (Senso de Disciplina)
Este último é o mais difícil de se aplicar a longo prazo. A palavra disciplina, por si só, já implica responsabilidade. É importante que todo o time esteja engajado e consciente de suas responsabilidades e deveres. Se possível, estabeleça metas e recompense as boas iniciativas do time. Aproveite reuniões como DDS para alinhar pontos de melhoria.
Quais os principais benefícios da metodologia 5S?
Entre os principais benefícios de aplicar a metodologia 5S estão:
- redução de desperdícios, uma vez que se elimina recursos desnecessários, trazendo economia financeira;
- Prevenção de acidentes no trabalho que se dá ao fato de uma melhor organização e limpeza das áreas;
- Mais qualidade de vida aos trabalhadores, uma vez que o ambiente favorece a prevenção de acidentes, e melhora o bem-estar geral dos envolvidos;;
- Maior credibilidade para a empresa. Uma empresa que se preocupa em aplicar metodologia eficiente como a de 5S, apresenta mais confiança para o mercado, para os colaboradores e assim se torna uma empresa referência de alta credibilidade no mercado.
- Facilita implementar certificações valiosas de qualidade como a ISO 9001.
- Reflexos diretos na disponibilidade operacional, pois quanto mais organizada e limpa for a manutenção, maior a eficiência dos equipamentos.
É simples entender por que o método funciona: é muito mais agradável e produtivo trabalhar em um ambiente organizado e bem cuidado.
5S e a manutenção
Na área de manutenção é fundamental a aplicação do 5S na manutenção. Ele se aplica desde o controle de ferramentas até o planejamento das atividades. Cada senso tem um papel importante:
- Utilização: identificar o que é realmente necessário no almoxarifado e nas oficinas;
- Ordenação: manter peças, manuais e equipamentos sempre no lugar certo;
- Limpeza: evitar riscos e facilitar a detecção de falhas;
- Padronização: definir procedimentos e modelos de relatórios;
- Autodisciplina: garantir que todos sigam os padrões de forma contínua.
Quando uma empresa entende o conceito de utilização do método 5S, percebe que pode replicá-lo em todas as áreas de atuação organizacional.
Ao realizar uma manutenção em um maquinário, é necessário entender todo o cenário que compreende sua área de operação. Desde o espaço de execução das atividades, à área de circulação de pessoal, o tempo para a execução das atividades, o impacto das paradas de máquinas e a logística para a execução das atividades. Tudo precisa ser estudado para que a manutenção não seja um problema ou cause riscos ao meio.
Equipes motivadas e organizadas são naturalmente mais produtivas e seguras. Quando os 5S são estimulados, há reflexos positivos na disponibilidade operacional, fator crítico da gestão de manutenção.
Um time que não aplica o 5S pode gerar riscos: ferramentas deixadas fora do lugar, áreas sem isolamento, perda de tempo e até acidentes. Já com o método bem implantado, há padronização, eficiência e segurança em todas as etapas de trabalho.
O método 5s estabelece um padrão para a execução das atividades e independente do tipo de manutenção, a equipe vai seguir procedimentos bem definidos, evitando desperdício de tempo, recursos, mantendo a segurança.
Checklist rápido: 3 ações imediatas de 5S na manutenção
Quer começar a aplicar o 5S hoje mesmo na sua área de manutenção? Aqui vão três ações simples que já fazem diferença:
- Organize o almoxarifado: elimine ferramentas duplicadas e identifique cada item com etiquetas visíveis e mantenha apenas o essencial ao alcance.
- Padronize o local de trabalho: defina um espaço fixo para cada tipo de equipamento e mantenha um quadro de controle atualizado.
- Crie o hábito da verificação diária: ao final do turno, revise limpeza, armazenamento e checklists. Pequenas rotinas evitam grandes problemas.
O pulo do gato aqui é: use relatórios e planos de manutenção do Engeman® para manter esses controles de forma digital e contínua.
Como o Engeman® fortalece a cultura 5S na manutenção
Se sua empresa deseja aplicar o método 5S na área de manutenção, saiba que o software Engeman® é um forte aliada nesse controle. O sistema permite:
- Controle de ferramentas e almoxarifado (apoio direto aos sensos de utilização e ordenação);
- Gestão de planos e cronogramas de manutenção (padronização e disciplina);
- Relatórios e indicadores gerenciais que ajudam a manter o ambiente sob controle e as rotinas alinhadas;
- Integração com metodologias de qualidade e manutenção preditiva.
Com o Engeman®, o 5S deixa de ser apenas uma boa prática e passa a ser parte integrante da cultura operacional da empresa.
E para garantir que essa cultura seja mantida ao longo do tempo, é essencial realizar verificações periódicas. Uma boa forma de começar é aplicando um checklist de auditoria 5S, que ajuda a identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria em cada senso.
Veja um modelo pronto e gratuito no nosso artigo Checklist de Auditoria 5S: como avaliar a organização da sua empresa.
Conclusão: o uso do software na aplicação do 5S
Mais do que uma ferramenta de organização, o 5S é uma filosofia de trabalho que estimula a responsabilidade, o comprometimento e a eficiência, valores essenciais para quem atua com manutenção.
O 5S transforma a manutenção de reativa para preditiva, pois falhas e desgastes se tornam visíveis mais rápido.
Com o apoio do Engeman®, sua empresa transforma esses valores em resultados práticos — menos desperdício, mais produtividade e uma manutenção verdadeiramente inteligente.
Agende agora uma demonstração gratuita do Engeman® e veja como aplicar o 5S na prática!
Tire suas dúvidas sobre o Engeman® pelo nosso whatsapp
