Para que uma empresa opere de maneira adequada, todos os seus setores devem estar alinhados e em pleno funcionamento. Como gestor de manutenção, você sabe como lidar com as férias no setor de manutenção?
Não é nenhuma novidade dizer que tal departamento é essencial para o desenvolvimento de qualquer negócio.
Mas, como administrar as férias no setor de manutenção para que a redução de equipe não afete o trabalho de toda a empresa? Se essa é a sua dúvida, não deixe de conferir o post de hoje!
O que faz o setor de manutenção?
Para o correto funcionamento dos equipamentos de uma empresa e a garantia da prestação de serviço dentro dos prazos estabelecidos, há toda uma estratégia e vários setores envolvidos. Já pensou, sua empresa consegue um excelente pedido, e bem no meio da produção ocorre uma falha impossibilitando a entrega? Este é o temor que muitas vezes ronda as empresas que não possuem os setores bem definidos.
Para evitar dores de cabeça como esta que citamos, é que entra o setor de manutenção. Essencial para as empresas de sucesso, este setor tem a responsabilidade de reunir profissionais que vão garantir a disponibilidade e eficiência dos equipamentos da empresa. É este setor que revisa, mantém e corrige todas as instalações da empresa para que elas estejam em pleno funcionamento e atendam a produção da empresa garantindo a confiabilidade dos produtos e dos equipamentos.
O setor de manutenção é visto por muitas empresas como gasto, mas é através do seu bom funcionamento que as empresas de sucesso se tornam mais competitivas no mercado pois permite a garantia de produtos de qualidade e no tempo solicitado pelos consumidores.
Através do olhar estratégico do gestor de manutenção, do conhecimento dos indicadores de manutenção, da aplicação de técnicas como, por exemplo a TPM (Manutenção Produtiva Total), a empresa terá mais lucratividade e será mais sólida no mercado.
A importância do setor de manutenção
O setor de manutenção muitas vezes pode passar despercebido em uma empresa. Isso ocorre porque a equipe desempenha seu trabalho tão bem que os demais funcionários sequer percebem que algo foi consertado — principalmente quando se investe em manutenção preventiva.
No entanto, ainda que alguns não consigam visualizar as ações desse setor, a sua contribuição para o desenvolvimento do negócio é inegável. Afinal, muitos são os benefícios de se poder contar com profissionais capacitados para tais serviços:
- garante a manutenção do padrão de qualidade da empresa;
- evita que os funcionários percam prazo por indisponibilidade de equipamentos;
- diminui a perda de receitas em decorrência de interrupções na produção;
- reduz os custos com reparos;
- minimiza os índices de acidente de trabalho.
Levando-se em consideração que os equipamentos, depois das pessoas, são os maiores recursos que uma empresa pode ter, a correta e eficiente operação desse setor é um grande diferencial competitivo.
A necessidade de férias para o trabalhador
Desde a época da Revolução Industrial que o mundo começou a perceber o quanto jornadas estressantes e ininterruptas são prejudiciais para a saúde do trabalhador. De lá para cá, muita coisa mudou e as férias se tornaram uma realidade na vida de todos.
De modo geral, desfrutar de férias é positivo sob diversos pontos de vista: profissional, pessoal, social e, claro, sob a ótica da saúde e bem-estar do indivíduo. Por outro lado, pesquisas comprovam que pessoas que não tiram esse tempo para descanso estão mais propensas a enfrentar problemas mentais e físicos.
Nos dias de hoje, em que as empresas lutam para superar uma forte concorrência, os funcionários são exigidos ao máximo. Esse ritmo de trabalho intenso e estressante demanda uma pausa para se dedicar a outras atividades, à família e ao lazer.
Obviamente, tirar férias não é positivo apenas para os funcionários. A empresa que respeita esse direito e mantém um calendário e controle de férias de seus colaboradores também é beneficiada. Afinal, um funcionário saudável e feliz é mais produtivo e motivado.
Sendo assim, para que sua empresa e seus funcionários não sejam afetados pela falta de descanso, adote um controle preciso e justo de distribuição de férias e feriados. Fazendo isso, você conquista um departamento de manutenção eficiente e contribui para a melhoria da qualidade de vida de sua equipe de trabalho.
Aprenda a programar as férias no setor de manutenção
Como você percebeu, uma empresa responsável e preocupada com o bem-estar de seus funcionários precisa assegurar que eles desfrutem de férias. E você, como supervisor de manutenção, precisa trabalhar para que esse momento.
Para ajudá-lo com essa tarefa, preparamos algumas dicas. Acompanhe a seguir!
1. Defina os meses em que a empresa mais precisa de pessoal na ativa
O primeiro passo para que sua escala de férias seja eficiente é encontrar e definir os meses em que a demanda de funcionários no setor é maior.
Com esse dado em mãos, ficará mais fácil definir quando e quantos funcionários se ausentarão em cada mês e ainda assegurar que o trabalho não seja prejudicado.
2. Lembre-se do prazo legal para conceder férias
A legislação trabalhista em nosso país dispõe que o trabalhador possui o direito de gozar de um período de férias a cada 12 meses. No entanto, isso não significa que suas férias devem ser proporcionadas sempre no mesmo mês.
Em resumo, o empregador tem um prazo de até 23 meses para conceder as férias, sem arcar com multas.
3. Faça a distribuição de acordo com o tempo de trabalho de cada funcionário
Você tem um membro novo na equipe? Nesse caso, é natural que ele receba o direito de tirar férias depois dos antigos funcionários. Afinal, quanto mais tempo um indivíduo trabalha sem férias, menos produtivo ele é.
4. Converse com a equipe
Antes de tornar o calendário de férias definitivo, é interessante conversar com sua equipe. Muitas vezes, as datas que você definiu podem não estar de acordo com as expectativas e planos do funcionário, podendo ser ajustadas até mesmo por meio de uma troca com outro empregado.
5. Estude a necessidade de contratar um funcionário temporário
Caso você perceba que durante a ausência de um funcionário sua equipe sofrerá um grande impacto, é importante avaliar as vantagens de uma contratação temporária. Para isso, procure uma agência especializada e faça o procedimento conforme as exigências legais.
Em resumo, aplicando nossas dicas você terá sucesso ao estabelecer o seu calendário e assegurará que a empresa não perderá produtividade em razão da baixa na equipe. Com isso, certamente, você conquistará melhores resultados e seu trabalho será ainda mais reconhecido.
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